贾跃亭选择退，李东生选择进，虽然身法不同却拥有一个共同的目标：突破困境，宛如新生。

    美国人Elliott Zaagman至今弄不明白：中国科技公司为什么要高度神化公司的领导人。Elliott Zaagman带着不解问了一位乐视北京总部总监级别的员工。他回答说：”APPLE因为有乔布斯而成功，我们想展现贾跃亭也是那样的天才。“

    Elliott Zaagman告诉中国家电网记者：“老实说，我觉得神化公司领导人的做法相当的过时。”实际上，乔布斯的例子并不普遍，而是个例。而且要知道，在乔布斯被膜拜到“神”的级别之前，他已经通过数十年的技术创新真真正正的影响了千千万万的人们。

    2016年3月，Elliott Zaagman以一个培训领导者外部顾问的角色进入乐视北京总部工作，后来以全职的身份加入乐视的文化全球化项目。Elliott Zaagman于今年5月4日离开乐视，17天后，贾跃亭辞去了乐视网总经理职务专任董事长一职。

    走向“共和”

    在孙宏斌携168亿驰援贾跃亭之前，乐视被称为“帝国”。

    有很多例子可以说明贾跃亭在乐视“帝国”中处于一个什么样的位子。Elliott Zaagman爆料称，贾跃亭先生独自拥有一个非常高档奢华的座椅，当他本人不在的时候就收起来不用。在ElliottZaagman看来，这和硅谷所秉持的价值观念大相径庭。那里身价上亿的CEO都开着丰田汽车上班，领导者不坐会议室桌子的两头。

    此外也有媒体报道称，乐视的每一步战略决定都出自贾跃亭。

    2012年9月19日，贾跃亭怀揣着和富士康合作的秘密，第一次宣布正式进军电视。第二天乐视网的股票价格就下跌了30%。包括首席运营官刘弘、副总裁高飞、首席技术官杨永强等人全都投了反对票。刘弘第一个跳出来反对，因为感觉“节奏太快，风险过大”。

    此外，2014年贾跃亭在接受媒体采访时就曾表述，自己想做乐视汽车的决定遭到“99%核心高层的反对”。

    不过，反对的结果当然是无效。贾跃亭不否认自己独断，“我在做决策的时候独断，执行的时候非常民主。”

    在业内人士看来，如果说公司在初创阶段，适当集权有利于企业快速稳定发展。不过，当企业发展到一定规模而领导人又不能听取各方面意见，也许噩梦就开始了。

    Elliott Zaagman向记者感叹道，如果领导人没有没有谦卑和接收反馈信息的能力，企业就很容易患上“大公司病”。

    在家电行业观察人士刘步尘看来，除了资金缺口之外，乐视最需要解决的是公司权力制衡和资金随意拆借的问题。

    从目前的情形来看，孙宏斌早有准备，在带来168亿救命钱的同时，也带来了“手术刀”和“平衡木”。

    融创宣布投资乐视之后，做的第一件事就是推动乐视完善治理结构，把上市体系与非上市体系进行隔离，“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”孙宏斌称。

    与此同时，按照此前约定，融创还派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事，并在乐视网董事会中具备否决权;此外，融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。

    “孙宏斌的眼光很独到。”奥维云网助理总裁张彦斌认为，相对而言乐视网、乐视致新和乐视影业属于“优质资产”，孙宏斌集中投资的三大板块在未来具有一定的发展潜力。而且，对人事的安排和资金的把控也很到位，可以对由来已久的绝对权威形成一定的制衡。

    在业内观察人士看来，虽然辞去了总经理职务，但是在乐视生态体系中，贾跃亭依然是乐视第一大股东。贾跃亭向孙宏斌妥协，为了是“救救孩子”。